スイミングスクール・スポーツクラブ
株式会社 徳山スイミングセンター
【山口県周南市】
経営者様
【Ｑ】
給料水準と給料の決め方について
以前はどのようにされていましたか
以前は、昇給も賞与も一律で
あいまいに決めていた
以前、当社には明確な評価基準はなく、昇給の基準もあいまいで、例えば、この人は期間が短いから3,000円アップにしようとか、この人は頑張っている感じだから5,000円アップにしようといったことを、自分の気持ち次第で何となく決めていたんです。
賞与も同様で、一律で1ヶ月、0.8ヶ月などと決めていました。
だから、頑張っている人もそうでない人も、ただ“同期”というだけで同じだったんですね。
【Q】
そのような決め方で
どんな問題がありましたか
社員への期待度が
うまく伝わらなかった
今思えば、若い社員に対して心に抱いていた期待をうまく伝えることができていなかったなと感じます。
給料の額に関わらず、評価していることをきちんと伝えられていれば、社員たちももっと前向きに働けたのではないかと思います。
【Q】
人事評価制度導入の
きっかけは
社員アンケートの結果は
「評価への不満」が第一位
若い社員の退職が続いていた時に楽まうくさんに出会い、社員へのアンケートを取ってもらったんです。
その結果、会社への不満の一位は「評価がよくわからない」ということで、大変驚きました。
給料に関することが上位に入るのはある程度覚悟はしていましたが、まさか「評価の不透明さ」に不満を感じていたとは考えていませんでした。
【Q】
人事評価制度を
実施しての効果は
思うような賞与額でない時も
納得してもらえた
人事評価制度を策定後に、利益が出ず思うような賞与額にならない年もあったのですが、社員には納得してもらえて、退職者もいませんでした。
またその時に限らず、人事評価制度を策定してから現在まで、「評価がわからない」とか「給料への不満」で辞めた社員はいないように思います。
【Q】
その他の効果は
経営者感覚が高まった
社員一人ひとりが会社を支えてくれている感覚になってきました。
以前は、経営者側と従業員側とで別れている感覚がありましたが、今は社員一人ひとりが会社を支えてくれている感覚があります。
【Q】
人事評価制度を導入して
一番の成果は
社員との関係が築けた
人事評価の結果を伝える時の面談です。半年に1回、社員一人ひとりと私が直接話をするのですが、一人最低１時間、長い人は2時間くらい話します。
面談の場では、「あなたのことをこう思っている」と伝えたり、求めたり褒めたりできますし、その評価が直接給料につながるわけですから、社員も真剣に耳を傾けてくれます。
【Q】
面談では社員の方と
どんな話をされますか
面談のおかげで
社員とつながれる
普段はあまり深く話す機会がないのですが、面談の中で社員から「自分はこんなことを考えている」とか、「私生活のこと」などを聞くことができ、私にとっては年に2回、社員との距離を近づける貴重な場になっています。
また、社員には「自己成長シート」というものも毎年書いてもらっており、それをもとに期待を伝える場にもなっています。
評価の面談がなかったら、社員と私の関係は希薄なままで、「社長は社長」って感じになっていた気がします。
「人事評価制度」の導入は、弊社にとって会社が変わる大きなきっかけになりました！
